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环球企业家:一个人的盛大

陈天桥可能会感到委屈。

舆论很容易地将5月18日发生的酷6裁员风波与近期一系列盛大旗下公司的人事变动联系起来,指责这位一直怀有中国版迪士尼梦想的互联网企业家铁血、无情和过强的个人控制欲。今年以来,已有华盛影视总裁龙丹妮、盛大边锋总裁许朝军、盛大在线副总裁边江和酷6总裁李善友相继离职,4月末,盛世骄阳原CEO徐蕾蕾则被贬至副总裁。

陈天桥今年38岁。

不过,公允地说,陈有理由这样做。2009年底,盛大以4400万美元“抄底”收购酷6,该公司当时位居中国视频网站第三名,已接受过2轮合计4500万美元风险投资。然而,收购之后的酷6却连续5个季度亏损,去年亏损高达5150万美元,超过营收2.5倍。今年4月,盛大通过认购股票,曾为酷6输血1亿美元。但显然,陈的耐心已失去——糟糕的业绩表现只会导致一个结果:裁员、辞退已不值得信任的管理层。

5月,酷6董事会对公司进行裁员调整,规模达到全员的20%,全部为销售团队。盛大对此次裁员动因的解释是酷6广告销售成本过高。但愤怒的销售团队对此予以否认。

持续亏损或许并不能完全归因于公司本身的盈利能力。酷6所处的网络视频行业有着自身特点,它不像游戏那样能随着推广而看到现金流的持续产生。目前众多视频网站均处在“烧钱”状态,未实现盈利,而视频行业前两名优酷网与土豆网更是通过上市和即将上市来解决视频带宽和版权成本高昂的问题,以期用资金门槛来拖垮竞争对手。酷6于去年扩张广告销售团队规模意图增加收入,但此番看来效果并不明显。仓促的裁员意味着盛大在视频领域最初急于盈利的想法受挫。

互联网分析人士洪波说,酷6裁员折射出盛大“车太大,发动机太小”,核心业务与各业务线间缺乏配合,而陈天桥的想法又与旗下公司管理层的目标不尽一致,最终导致分道扬镳。

一切源于陈天桥的野心。以网络游戏起家的盛大,如今已将业务扩展到游戏之外的文学、视频、版权、影视等众多在线娱乐领域。陈始终没有忘记那个关于“盒子”的梦想。也就是,基于软硬件结合的某一款核心产品,从而整合多项媒体娱乐业务。只不过现在,盛大盒子变成了盛大文学的版权,但最终要为打造网络迪斯尼这一构想而服务。

在陈天桥的布局中,各个环节的公司都是要与盛大已有部署发挥协同效应,业绩不佳甚至理念不合都会成为他调整的理由。事实证明,盛大对旗下不同领域公司的整合已不可避免。半年前陈天桥曾公开表态,经过11年的发展,盛大要进入新的转型期,要迎来中国互联网最为惨烈的竞争。

但批评者说,陈素来倚重其同学和老乡形成盛大的核心权力圈,他不相信任何人,更不允许任何人有异见;他通过人事调整将自己的代理人派驻到旗下公司,从而实现在资本纽带外更直接的掌控。或许这并非实情,但陈显然正在为其激进的变革支付代价。5月30日的最新消息是,酷6现管理层已向被裁员工表达和解意向。不过,人人都明白,盛大或许还是那个盛大。

(本文来源:环球企业家网站 www.gemag.com.cn

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