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互联网处处是蓝海

开宗明义,我认为《蓝海战略》是一本很垃圾的书。国内出版的管理类书籍多类于此,充满了正确的废话,给人的感觉有点象“葵花宝典”,似乎只要看了这些书,天下速定。但管理是一门数字化的、实务的科学,而不是神学。所以有时间看这些“速成”的神功秘籍,不如踏踏实实啃啃基本的管理学书籍,比如企业战略,组织行为,社会学等等。不过平心而论,《蓝海战略》也有成功之处,即“蓝海”和“红海”两个词语,用的很漂亮,容易让人记忆、传播和流行。这也是这本书的唯一价值。

今天方兴东的一篇博客谈到“中国互联网全面步入“红海”时代”。对方博的这个判断,我几乎完全不同意。我的观点,如题所述,用《蓝海战略》的话语来说――中国互联网,处处是蓝海。

我自己特别喜欢讲一个故事:1900的时候,电影发明才十来年,那时的电影从技术上来说多是默片;从内容上来说,色情题材、恶搞题材被广大人民群众喜闻乐见;但是百年之后,到2000年左右,电影的技术表现形式和题材内容,远远超过了生活在1900的人们的想象。互联网同样。现在中文互联网也才十年左右,所以多色情、恶搞、庸俗内容,实在是很正常,这只是说明我们对互联网这个工具的理解和掌握,还处于“婴儿期”;试想,20年之后、50年之后、100年之后互联网会成为什么?!――而且,技术发展有加速的趋势!所以,互联网未来百年的发展,一定会远大于电影百年的发展。

我们的幸运,即我们生存在互联网的“婴儿期”,有太多创新和突破,可以让我们以低成本的方式实现。

那为什么一些人会认为现在已经是“红海”了?从方博的文章可以看出,这是因为他们只盯住了几个大的门户,感觉大的门户一开始布局,似乎天下就是他们的了。其实哪里如此?!大的门户怎么可能什么都做?!比如前段时间,某业界大腕号称自己又要开始做中国的youtube了。怎么可能?!美国什么流行你变成什么,真以为自己是百变金刚啊?!

此外,对于互联网企业,我尤其不相信门户网站能轻易复制和超越――如果你真正具有竞争力。换句话说,如果你的业务很容易被复制,那是你自己压根没有核心竞争力,并不是门户网站强大。比如当年的新浪吧,收购了uc郎玛做IM,但是打得过QQ吗?而msn出手,没怎么做市场,就蚕食了IM的半壁江山。类似的例子太多了,数不胜数。

就我自己看来,稍微想想,目前互联网上就有好几个大的“蓝海”:电子商务应用;与手机结合的应用;与视频结合的应用;网游和VR(虚拟现实)结合的应用等等等等――即使“社区”这种看起来“老”业务,我也觉得目前还有n多的机会。

简而言之,这篇博客想说的是:

第一,   不要看《蓝海战略》之类的垃圾书,没有价值的

第二,   互联网还处于“婴儿期”,机会有的是

=====================相关评论=============================
1,就像一张唱片一样,我们不可能喜欢其中所有的歌曲,但你不能否认这张唱片的价值,《蓝海战略》对于启发思路还是有好处的,你要是抱着吃灵丹妙药的心理去看那就是垃圾了。
互联网确实是婴儿期,但是不是也可以这么说,世界上所有的行业都是婴儿期?我们都不知道50年后汽车会是什么样子。但到了长期我们都是要死的。
不是抬杠,只想说一句:只争朝夕。

2,确实,现在机会太多了。呵呵,我有时会想,我们现在所处的时代,实在是个千载难逢的时代,当50年100年后,互联网也发展成现在汽车业的样子,几大巨头近乎垄断的时候,就实在不好玩了。现在的这些糟糕不规范流氓的现状,正是有心人的机会,还有太多的需求没有被满足,还有太多创新的空间和崛起的机会。
不过,这都是针对塌实做事的人来说,只有真正深入一个行业才能发现无处不在的机会。而不是人云亦云的抄袭国外的模式。

3,对于麦田兄的两个观点,都极为赞同,要看就得真正的看到全局。
那些方士们,动不动就那里唱天下大势,世界潮流,满嘴大词,却是管中窥豹。
专家,专心而且深入研究这个互联网的专家,还是太少了。
麦田兄,勉之!

4,最早知道这本书的时候,第一个感觉就是这么简单的事情,还需要一本书来说明?还需要呢么多人去讨论?
后来跟几个朋友讨论的时候,我才知道原因:因为我是华为出来的,华为理所当然的认为应该做有创新、有壁垒、有竞争优势的事情。(已经离开华为很长时间了,所以我自认为这么说是很公允的)
看着周围的人热烈讨论,突然间才发现,中国的企业那么缺少创新和竞争优势。
这本书的出现和热捧,正哈在中国的企业结合思想界在总结、反思的时刻,一方面,说明我们的确这方面太缺乏,另一方面,却也是痛定思痛,曙光再现的契机。

5,互联网,蓝海
这两个词站在一块,容我傻笑一会儿……
早些日子去参加阿里巴巴的网商大会,回来的感觉就是中国互联网的机会还大把大把着呢,阿里巴巴依

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