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李开复:我对互联网的七个预测

很高兴有机会跟大家分享一下对于第四波浪潮的想法。

  第一个问题是前三波是什么呢?是我自己经历过的前三波,我从70年代就一直在美国,呆了接近30年,所以第一波肯定是PC的革命,就是乔布斯、盖茨他们所带来的革命。第二波就是美国互联网的崛起,我很有幸也在硅谷,看到了这样奇迹的发展,也就是杨致远他们的时代。第三波是中国互联网的崛起,无论从事实或者发展的速度,还是用户来说,中国的互联网肯定是一个巨大的奇迹。在这三波浪潮中,我也看到很多,也有很多人问我说开复你怎么老给人家打工?什么时候自己创业?所以去年我出来做了创新工场。

  怎么老是给别人打工这个问题,前一阵我读了一本书《异类》,里面告诉我们说成功创业者最大最重要的因素是生逢其时,非常有意思的是屏幕上的几位,有三个人都是一年出生的,他们是美国最早接触互联网的人,而我们生得晚的给他们打工。很不幸的是我又生得太早了,因为他们创业的时候,我正在给比尔@盖茨打工,做得也蛮愉快的,没想到要走,也是因为这些人出生的时期让他们在读硕士、读博士的时候看到互联网是可以颠覆的。

  所以,我比第一波人小了7岁,又比第二波人大了10岁,所以生不逢时。今天我看到了一个巨大的机会,觉得这次一定要把握住,这个机会就是移动互联网,当然年纪太大了,不能自己出来创业,我很希望十年以后划第四波浪潮的时候,划中国移动互联网巨头的时候,里面四位或者五位,至少有一两位当初我做过他们的投资者或者教练,所以自己做不了第四波创业者,但是至少可以帮助这些创业者的成功。

  为什么我这么看好移动互联网是一个时代巨大的机会呢?就是因为手机时代太重要了,如果我们简单来看,中国有3亿个电脑用户,有8亿手机用户,电脑用户一天在电脑旁边3小时,手机用户手机随身携带16个小时,这么一算我们就知道手机和电脑在人们身边的比例是14:1。也就是说当手机上网,当手机去解决问题可以做到的时候,会有14倍的概率你会用手机在你身边去做。所以,这个期待太大了,如果我们认腾讯、阿里巴巴达到1000多亿美金的市值太了不起了,我觉得没有理由未来移动互联网公司会增大10倍。

  移动互联网,第一,我们觉得这个东西更接近我们,更是个人化,愿意把个人隐私放在上面,毕竟我的通讯录都在上面,毕竟我所有的短信、打的电话都在上面,肯定我相信这个东西,我会更多把私人的信息注入这样的终端,它就会变得更聪明,因为它更了解我。第二,这样的终端上面有各种五花八门用户交互的设备,比如说摄像头,比如说语音交互,比如说可以用触摸,所摸即所得,比如说还有罗盘,等等不同的功能,会把手机搞得五花八门,非常酷,简直像一个小玩具,它会让人更忍不住想要用它。还有我们用它的时间更多了,更多的人会用时间的碎片上手机,我们每天时间的碎片都浪费掉了,等车的、坐地铁、从一个地方到另外一个地方、在想事情发呆的,在座各位如果你不想听这个演讲,拿出手机没有关系。还有一个信息,很重要的是PC所没有的,就是它有地理信息,知道你在什么地方,这个很厉害。PC理论上可以知道,但是没有什么用,因为PC那么庞大笨重,也不能搬得到处都是,就算笔记本也不行。但是手机可以知道很多,比如说假设我现在搜麦当劳,一定是离我最近的排序,这是主动的搜索,还有被动的找你,比如明天是你太太的生日,它会发送短信给你说去年给你太太买的耳环,今年有配套的项链,可以打九折,而且30分钟有效。
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确实,今天中国的移动互联网还存在一个恶性循环,也就是从用户的角度来说,他们大部分的时间还是很担心资费太贵,从运营商的角度来说,他们的语音赚大部分的钱,但是数据慢慢起来,还没赚那么多钱,大家一用又很怕,像美国ATNT被iphone用爆了,那么他们有没有足够的平台开发软件?还有能够运行软件的手机到底够不够多?这种种问题造成了恶性循环,这也就是为什么中国的移动互联网比美国就是慢了几年。但是还好美国舞动互联网走出了蓝图,苹果就快要成为世界上最有价值的公司了,现在它是第二,还差12%,估计6个月之内,苹果就会成为世界上最有价值的公司。它不是卖电脑卖出来的,而是卖iphone卖出来的,你可以想想一个公司在一个国家,因为这样的机遇会成为世界最有价值的公司,当更多的国家、平台、用户起来以后,机会绝对是巨大的。

我们看到美国的模式,就是很便宜的终端加上吃得饱的资费,再加上开发者开发了很多好的应用,三者加起来就成为了巨大的机会。我们可以换过来问中国,什么时候这三个事情也可以发生,如果它不发生,有没有可以弥补的方式?我还是保持乐观,我永远是一个乐观者。看到问题更多看到的是怎么去突破它,而不是被它阻止。所以看到移动互联网,我觉得有三个巨大的动力。

第一,手机会非常便宜,智能手机会达到1000块钱以下,甚至明年达到750块钱以下。首先价位非常重要,在美国为什么Iphone普及,为一台200美金,运营商有补贴,我们中国没有补贴。所以我们会把智能手机做成1000块钱。83%的用户是30岁以下的,百分之四五十是有付一两千块钱能力的,现在5000块买iphone就不太可能。如果说品牌达不到,非品牌的,山寨的肯定可以达不到。无论讲不讲,这是一个绝对会发生的动力,所以未来会有非常多千元以下的智能手机。

第二,产品搭乘的渠道非常多。过去做一个手机的软件是相对垄断的渠道,基本上一方面要靠MTK平台,一方面要靠SP,一方面要靠中国移动,他们要扣多少钱,剩下的是你的,往往剩下来不多。所以很多人听到互联网,就很担心钱都被别人赚走。不是这样的,今天的移动互联网已经把互联网真正加进去了,绿色的线是新的线,比如说在三个运营商经营之下,肯定会给我们的开发者和应用有更多的机会。另外,可以不通过运营商,通过互联网的渠道,走互联网的渠道,比如说今天在手机上用得最多的软件就是QQ,第二多的UCWeb,他们靠手机商和互联网渠道做了分销,所以发行的渠道变得非常丰富,不用担心过去渠道闭塞的问题。

第三,支付的问题。相对比较大的垄断支付的渠道,比如说SP,或者跟一些很大的移动互联网社区合作,他们就会把大部分的钱拿走,生下来的给你。这里我们可以看到蓝色的例子,辛辛苦苦做出来的产品,60%的钱被别人分走,很多人也为了这个觉得抱怨,但是这个我们不用担心,一些新的渠道,无论是神州行、支付宝易宝[1.08 -0.92%]等等各种方法,慢慢地在手机上一定会起来,今天成功的概率还不是特别高,但是一旦成功,每一个开发者可以拿到90% 的收入,而不是30%的收入,这是一个巨大的差别。而这也是一个历史的步伐,是不可以被阻挡的,因为他们用互联网做这个事情,互联网是不会不能够通行的。

下面讲三个时机。手机上开发应用,靠应用赚钱的时机就是今天,我们如果看PC时代,蓝色的曲线已经相对饱和了,这么多应用把我们的时间占得差不多了,但是总是有机会做一个新的应用,总是有机会把旧的应用挤掉,但是时间有限,我们不会在PC面前多坐一倍的时间,挤掉一个已有的巨头非常困难。任何一个想做软件创业的人,我都会告诉他们比较一下这两个曲线,蓝的划算还是黑的划算?第一大是QQ,第二大是UC,第三大是飞信,第四大是搜狗输入方法,再下面就没有了。在产品还在空白的时候,赶快来创业,不快就来不及了。

第二,并购的浪潮。有人说被他们并购完了又成为垄断了,但是至少现在给我们是一个信号,是一个方向、一个指南针,告诉我们这个方向是走得通了,美国甚至中国都有不少的收购在发生。

第三,开发成本达到历史新低。本来我们做软件就占了便宜,因为我们唯一要花的钱就是人力成本,我们没有工厂、硬件、物流、送货,我们就是做软件,现在软件放到互联网上变得更低摩擦、更高利润。而且我们有三个趋势,第一是开源软件,第二是云计算;我不用买服务器,用多少租多少,不用买带宽,用多少付多少费;第三是网络商店,无论是什么产品,放上去就可以自己卖掉,做得好的产品又会口口相传。所以,在人类的历史上从来没有看到任何一个声音是这么样低成本,只要你的产品做好了,在这么大的爆发成长空间,这个怎么能不去做呢?

而服务确实是最大的机会?电脑发展35年以来,慢慢成为了一个生态系统,最后最大的赢家是谁呢?有一段时间感觉硬件很厉害,慢慢软件和芯片成为了赢家,他们经过横向的整合,把硬件挤到了最小的空间,所以像戴尔这种公司,只能赚小小的利润。另外一个巨大的机会,居然在软件之上爆发了,就是服务,今天我们看在PC平台上,谁去市值过去成长最多的公司,都是谷歌、易贝、facebook等这些公司,最后钱被服务赚走了,软件赚了一些钱,硬件赚的很少。芯片、软件我们都知道,最后无论赢家是谁,我们在这个基础上打造服务。所以,在移动互联网服务商,完全有空间迅速打造那些最有价值的服务,无论在中国还是外国,服务确实是最大的机会。

我对未来互联网有七个预测:

一是WAP时代已经过去了,真正互联网时代已经来临了;

二是全功能的Android手机价格今年降至1500元,明年降至750元,年轻用户都可以买得起;

三是3G资费不会太快下降,运营商毕竟要缓慢地进入从语音主导到数据主导的过程,开发低贷款或者开发一些软件来解决带宽的问题;

四是任何一个产业的发展,尤其是在互联网上,我们可以看到互联网在中国的发展,刚开始是一些工具层的东西,工具做好以后下一步来的是什么?中国年轻用户要的就是娱乐和社交,这就是我们现在即将面临的时期,我们的工具时代已经差不多了,下一个时代就是娱乐的时代、社交的时代。未来当这些年轻人有了家,有了钱,公司开始为他们买手机了,那是另外一个时代,现在专注于娱乐、社交,而在娱乐、社交上中国有很多的机会;

五是App Store/Marketplace前置收费模式会被本土化收费模式取代;

六是今天游戏收费是很低的,一次在山寨机上被扣几块钱,但是未来一定会达到每个用户几十块钱,过去网友上看到这样的数据,而手机上类似的游戏是有希望的;

七是慢慢互联网系统会变得相对两极化,高端用户会变得越来越多,所谓高端用户不见得是很有钱的人,而是那些有PC的人,他们会把手机当做碎片时间的工具,低端用户的全部网络行为均基于手机。

最后是四点建议:

一是避开巨头核心领域,但别过分恐惧;

二是参考美日市场,但深度理解区别。在日本支付非常厉害,因为花了很大的精力,在零售里做得非常好,当不用带钱上街了,过地铁刷一下手机就好,这个时候电子商务一定是水到渠成,但在中国还没有发生,所以付费要慢慢发生。另外一个例子,在美国一个最火的公司,那是美国式的例子,让大家变成麦当劳的市长,美国人一定会认为很酷,但是中国人不一定认为很酷,所以要根据国情;

三是不要迷恋热门概念,要挖掘真实需求,很多创业者想着这个东西很酷,一定要做它,但是没有做得很深,一个创业者应该把他想创业的领域都很熟悉才可以创业;

四是创业最大成功的概率,有一个很有名的人说了一句话,就是每一个了不起的创业都是基于解决用户的痛点。这个痛点我举一个简单的例子,今天的痛点是带宽很贵、资费很贵,这个情况很容易看到,你只要看到任何一个软件使用的趋势,移动的软件都是月初很多人用,到了月中不太敢用,到了月底根本不敢碰,这就是每一个人对资费的担心。看到了这样的痛点,就是就是创业的机会,而且不止是一个创业的机会,还有帮助用户防止乱扣费的东西等。今天移动用户还有很多很多的痛点,我相信在座还有很多人并没有完全使用移动互联网,你的使用可能和美国、日本用户的使用差得很多,痛点就是创新,创新就是机会。

我们创新工场可以提供资金,提供全方位的帮助,我们还给初次创业者通过网络提供计划,如果他做得好可以加速计划。另外我们还有创新工场发展基金,我们开始了人民币基金,他们是把创新工场孵化器里孵化出来的东西再挑选重头,我们的目的是既然花了这么多的时间培养这么多的项目,是低成本的、高成长的,就要稍微贪心地把前两三轮投掉,不能把机会浪费掉,因为我们花了很大的经历投他们。所以我们从天使第一轮就开始投,当然也会把机会给其他的投资人。如果我们把一个公司辛苦地培养到了上市,希望创新工场占他们20%-30%的股份。这是我们的模式,跟其他初期的基金不一样,我们除了初期之外,还愿意做一两次的投资。

注:本文首发于10月25日,来源于环球企业家

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