优友网凡客诚品(微博)CEO陈年(微博)最近在公众面前亮相的频率颇高。在一些有关电子商务的论坛上，他几乎一次不落地现身，而且往往被主办方安排为第一个或第二个登台发言的嘉宾。以前陈年的作息时间是早上很晚起床，一般不参加上午的会议，但他的同事对他说，“你还是有会就去参加吧，至少可以证明你的存在”。
对于不再“神秘”的陈年，有人这样形容：“个子不高，不算浓密的头发像茶壶盖一样扣在宽宽的脑门上。一笑，细小的眼睛会眯成一条缝儿。 ”
陈年不得不站出来 “以正视听”，这与其一手创办的凡客诚品近期不断传出的负面新闻有关。形象一点不时尚、且身为服装业门外汉的陈年 2007年创办了快时尚品牌VANCL(凡客诚品，以下简称“凡客”)。这家在互联网上卖服装的企业，过去几年发展速度惊人：2008年销售额1.6亿元，2009年6亿元，2010年20亿元。
对比这样的增速，陈年最初为凡客定下的“雄心壮志”似乎太不激进到2010年销售收入达两三亿元。这位曾在卓越网当过执行副总裁的人想的是“卓越6年过亿，那凡客3年过亿就很成功了”。
不过，在凡客以每年300%的速度增长之后，陈年给其定下的2011年全年销售目标变成了100亿元，这在外界看来或许有点 “冒进”了。某电子商务分析师认为：“凡客的销售虽然高速增长，但2011年要翻四五倍，人员管理、人员能力以及供应链能否跟得上这个增长水平？陈年在卓越从零到亿，有很多经验。但从二十亿到一百亿，如何做，就没有可借鉴的经验了。除了凡客和京东(微博)，没有往这方面走的。 ”
作者：薛娟来源中国经济时报)
