电商“价格战”的背后及思考

虽说电子商务是未来的趋势，甚至比尔盖茨说道：21世纪，要么电子商务，要么无商可务。短短的十多年时间，中国的电子商务可谓发展迅速，反而不断地有“价格战”的狂袭，但可惜的是没有几家电商盈利，那么“价格战”背后到底有什么呢？
　　狂热的“电商节”　　
    电商的兴起，在慢慢地改变着人们的消费方式。所谓的“网购达人”们每年都在期待着电商各大平台推出的不同“节日”，如“周年庆”、“双十一”、“双十二”等等节日，这些节日的推出，同样会让消费者们乐此不彼。而每每“电商节”过后，各大电商平台就纷纷给自己“晒成绩单”，最为兴奋的是“双十一”过后淘宝漂亮的“成绩单”，就在2012年“双11”过后，阿里巴巴集团宣布，其“双11”促销的支付宝总销售额191亿元，同比增260%，其中天猫为132亿元，淘宝为59亿元。此后，阿里巴巴集团就宣布，淘宝和天猫交易额本年度已经突破1万亿元，据分析，占据了2011年GDP的2%，从此“电商节”就成了消费者期盼的“节日”。
　　电商“价格战”的背后　　
    2012年注定让电商业不平凡，倒闭、并购潮不断，但电商业的繁荣也不可忽视，最明显的要数中国最大的零售巨头万达也发力电商。电商业的繁荣要数功劳最大的“价格战”了，那么其背后有什么呢？
　　对电商平台而言：各大电商平台，在“价格战”中的较量，吸引了大量的流量和消费者的眼球，起到了为平台引流的目的；但是“价格战”背后，除了初具规模的淘宝以外，其它电商平台在“价格战”中都扮演了赔本赚吆喝的角色，就连最豪气的京东也是如此，年年亏本一直拖着投资方。
　　对消费者而言：对消费者最有利的莫过于电商平台的让利活动，也的确让消费者从中获利不少；但是，“价格战”过后的诟病让消费者苦不堪言，有的商家因为备货不足，邮寄空盒给消费者，此类时间比比皆是，自然而然的给“价格战”增添了一道阴影。
　　对物流公司而言：网购的火爆使快递业逐渐繁荣起来，快递员的口袋也鼓了起来，甚至有超万元的月薪，这让所谓的“白领”情何以堪，而快递员的高薪金是值得拥有的；但是“最后一百米”一直是消费者最关心的问题，甚至到了2012年，各大电商平台也开始自建物流，但效果还是不理想，快递业中的个别物流公司职员监守自盗，使快件丢失，分拣包裹时更是乱丢。
　　对供应商而言：虽然每次的“价格战”让产品的量上去了，也有了微博的利润；但是各大电商平台对供应商供货价的“压榨”，加上生产、人力等成本的提高，供应商也陷入了困窘。
　　电商未来的思考　　
    淘宝“双十一”的191亿和阿里巴巴整年销售额超过10000亿的数字，使传统零售业为之震撼，也提振了整个电商业，同样也加快了行业内的资源整合、洗牌。
　　从当当入驻天猫，实现了流量转换和资源整合，从最近的团购网站24券的倒闭看出行业内的重新洗牌，等等。但最重要的还是提高用户体验，真正做好消费者是“上帝”，实现完全意义上的O2O。
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