优友网8月17日最新消息，由优友网与phpwind及多家互联网媒体网站联合主办的网站运营辅导讲座即将于2011年8月17日14：00进行。嘉宾分享主题为：把握用户心理做好网站运营。以下是访谈实录：

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今天的访谈主题是“如何把握用户心理做好网站运营”，我们有幸邀请到知名互联网专栏作家黄亮新，黄亮新是太乐鱼(  www.taileyu.com )创始人，艾瑞最佳专栏作家，著有IT畅销书《互联网创业前奏曲：网站策划九步走》，《网站运营之人性、策略与实战》，也是艾瑞、腾讯、搜狐、网易、移动研究院、易观国际等知名网站和机构的IT博客作者。

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本次访谈同步在100多个QQ群，上万名互联网从业朋友在线参与，为了给所有关注的朋友一个良好的体验，在主持人与嘉宾访谈过程中，请尽量不要发言（欢迎掌声给力），也不要在访谈期间去加嘉宾的QQ，以免干扰嘉宾。谢谢大家配合！

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有问题需要向嘉宾探讨的朋友，欢迎单独发信息给所在群主持人，我们会按照大家提问的时间及相关性进行排序，在第二部分网友互动环节嘉宾会进行回复。
本次每一位转播主持人、获得嘉宾回答问题的网友，都将获得由电子工业出版社博文视点提供的《网站运营之人性、策略与实战》和其他最新书籍。

phpwind-hummer
有请本期嘉宾黄亮新！请各位QQ群网友鼓掌欢迎！

phpwind-hummer
亮新你好，请向在线的网友打个招呼吧！

黄亮新
谢谢各位的支持，很高兴有这样的机会跟大家交流分享

phpwind-hummer
亮新你好，刚刚读过你的新书《网站运营之人性、策略与实战》，书中有很多案例介绍如何把握用户心理来做好网站的运营。那么，能否请你举一个例子，让听众有一个初步的了解？

黄亮新
在新书中有不少具体的案例总结和观察，各位同学可以去阅读，这举一个具体的细节案例，以前曾帮一位合作伙伴优化了一个电商网站的促销活动，活动是促销一个化妆品类产品。通过优化细节，让该页面的最终下单转化率从0.4%提升到2%。

黄亮新
主要从两个方面做了简单的优化：1.流量来源入口的标题和图片链接 2.活动具体页的卖点提炼。

黄亮新
活动在首页和外部合作有导入入口，主要有文字标题链接入口和活动图片入口，刚开始的时候，文字标题链接也很直白，大概是说某某化妆品节日大优惠之类的，除了传统的“优惠因素”，并没有其他冲击力的标题，结果的点击率很差，还达不到该位置的平均点击率。
另外活动图片导入口采用方式也较简单，只有一位漂亮MM和一句不为人熟知的话语：美丽，就在每一天之类的抽象表述。

黄亮新
首先来看文字链的标题:某某化妆品某某节日大优惠，不可错过之类。这个标题有一个主要诉求是优惠，背后的驱动力是“占便宜的心态”，这个是常用手法，但是首先标题不具体，太抽象，让人没有点击欲。后来从稀缺性、便宜、具体数字等方面进行了提升：最后是：28元即可获得价值280元的某某化妆品，仅限今日。

黄亮新
图片链接方面，首先图片采用的手法很简单，通过漂亮MM吸引眼球来点击，但是由于该化妆品为促销的非知名品牌，所以，它的这种手法不适合，对于知名品牌可能有很好的效果。后来从如下几个方面入手：稀缺性、社会认同、优惠方面入手，提炼出关键词：已售出多少、前多少位才有优惠等角度切入，由于时间关系，不在详述。

黄亮新
这样的案例只是运营中很细小的一部分，各位同学，可以在自己做运营、做产品、做推广的每个细节，做之前先思考一个问题：这个产品的改动、这个运营的活动，到底满足了用户哪些核心需求？是不是必须的？如不做，是否会影响到大局？
每个元素和动作的背后都有用户的需求和运营者的目标在里面，如果在做每个产品、运营动作之前，先思考用户的驱动力是什么？核心的需求是什么？可能决策和运营会有不同。

黄亮新
今天跟各位交流可能不是来讲述具体的招数，更多是一种思考方法，就是道，古人云：有道无术，术尚可术，有术无道，止于术。更多是跟各位分享一下自己在工作中，在学习和观察其他网站做事情的一种方法论。

phpwind-hummer
好的，通过这个例子，大家应该对如何从用户心理角度改进网站运营有个初步的感觉了，下来我们请嘉宾讲述如何做好更多的细节。
在网站发展初期，有哪些重要的用户心理驱动的运营方法？尤其在站长资源不足的情况下，哪几种是易用有效的？

黄亮新
网站运营最大的问题就是资源本身的稀缺。所以，如何在限定资源下做运营是一个很大的挑战。
从心理和需求层面入手，可以更好地配置资源。

黄亮新
比如说有很多心理层面可以运营，
社会认同、稀缺原理、对比原理、差异化策略、成功案例等等，主要根据网站不同的类型和自有的资源而定。有些运营方法需要一定的资源。最好的尝试各种不同的方法，最后找到适合自己的。

黄亮新
这些方法和策略，在资源不足的时候，尤其重要。把一个方面做到极致，可能就有自己的特色。这个具体需要根据自己网站的资源和目标用户来讲。

黄亮新
在资源不足的时候，首先要盘点自己的资源有哪些？比如说运用社会认同的原理，如果没有名人和权威资源，可以通过口碑的方式，通过大众认同的方式切入。比如说，先圈定网站的种子用户，不用多，几十到一百都可以，一旦有了这些忠实的用户，能获得100个忠实的高度认可的用户，就有可能获得1000，10000万个认同的用户，同时要有取舍，要让所有人喜欢是不可能的事情。在100个用户里面，如何通过各种安排，引入更多的人，比如可能是通过兴趣、也可能通过利益的安排。

黄亮新
此外，站长之间的各自的力量不同，但是联合起来力量肯定不小，可以做相互之间的合作，通过利益分成或者其他方式，共同成长和造势。最后，到了一定阶段，尤其在某个垂直领域有了一定的人气，可以考虑引入该领域的专家，不一定多，有几位也可以，通过利益的安排或者其他的合作模式，总是可以找到合作点。

phpwind-hummer
听了这两段，我忽然对如何把在线访谈做的更吸引人有了一点想法，如何让更多站长和网友认同我们的访谈，如何找更多的合作伙伴来一起发展访谈栏目。
像优秀的访谈嘉宾，本身就是一种调动大家参与的优质资源。对于社区来说，社区的意见领袖也是一种优质资源。意见领袖是引导社区互动，吸引人气的重要因素，请详细谈一下意见领袖的打造有哪些方法？

黄亮新
如果本身有名人资源，靠名人去拉动，带动整个氛围，这是最好不过的。不过显然对大多数同学不现实，重要的从活跃的用户中挖掘出来。
并不是谁都有新浪这样的资源的。

黄亮新
我们知道《武林外传》的编剧宁财神是知名网络作家，靠社区起来的，他的成长历程就是打造意见领袖的一个缩影。他承认网友的追捧让他的虚荣心得到满足，“你说我是真的热爱写作本身呢，还是喜欢听别人夸我，我觉得自己更偏向后者。”
网站运营者就需要给这样的给用户机会，不断地提供便利，让他们起来了，网站也就起来了。

黄亮新
新浪微博的运营是国内的巅峰之作。他们前期给一些意见领袖很大的空间和舞台，所以占据了领先优势。像新浪微博以前支持公益打拐的事情，诸如此类的事情，成就了一批意见领袖，也最终成就新浪微博本身。
我们可以看到新浪微博，不仅仅有名人，还有意见达人，给予意见达人一些机会，比如成名、经济的回报。成名方面，给予成就感，比如社区的头衔，更高的等级，一些荣誉的表彰，这些都驱动活跃用户成为意见领袖的关键，社区一定要给予用户回报，更大的舞台去表演，不要去限制一些活跃用户。

 
黄亮新
前期的舞台可能小，但后期要越来越大，也不要担心他们会离开。很多意见领袖喜欢制造话题，这些本身就是热点，只要不触及法律，就应该有意识地放大。举个例子给一个访谈的机会，让他的声音放大，给一个排行榜的位置，授予某种头衔，给一个名望…不断地给用户方便，因为，网站运营方是干什么的？它只是搭舞台的，最终谁来唱戏，是用户，尤其是意见领袖，他们需要一个舞台，需要关注，而网站运营提供了这些，他们就来了。不同网站之间的竞争，就是关于舞台质量的竞争，谁的观众更多，更火，谁的舞台更大，更亮，谁就胜出，背后是什么，就是人性和需求啊。（完）

phpwind-hummer
社区是舞台，意见领袖是明星，普通用户观众是观众，我们站长是收钱的，可以这样说吗？
如果把我们每一个站点当作一个舞台，我们希望自己的舞台越来越大。每个网站都有从小做到大的愿望，而这也是很多站长可能不知道如何去迈过的门槛

phpwind-hummer
刚才黄亮新提到了有100个核心用户，就有可能发展到1千、1万个核心用户。经过初期的积累之后，网站必然要扩大规模，更上一个台阶。在《网站运营之人性、策略与实战》中提到，“从小社会认同到大社会认同的引爆点”，是网站走出初期的关键，请详细谈谈在这个环节应该如何制定网站的发展策略？

黄亮新
从小社会认同到大社会认同，是需要不断地营造出一种“场”的环境和威力。这个环节关键的是要不断累积势能，就像烧开水，不断地加柴。
在大社会认同之前，首先有一个核心群体的小社会认同，如果没有这点基础，那么大社会认同无从谈起。前期对于站长同学来说，要有一批忠实的核心用户，他们认同是整个引爆点的关键，是火种。在这个基础，开始四处点火，由点到面。

黄亮新
这个策略是什么，首先要传递一个声音，这样才能聚焦。在这个基础上，可以动用所有的资源去最大化这个声音。这个从myspace和facebook流行的引爆点上也可以看到。
MySpace曾经迅猛爆发，引领了社交网站的流行潮，它于2003年7月上线，不到三年，成为全美访问量前五的网站。在它爆发成为流行的过程中，一个很重要的因素就是营造出一种环境威力，达到了社会认同的重要爆发节点。这个节点对它后来的迅猛发展起到了重要的奠基作用。

黄亮新 
先来回顾一下它爆发的简单过程：
在最初上线后的半年多时间里，MySpace的推广并不成功，它的最初推广是想通过内部员工作为种子用户进行社会化的推广，它在约250名员工中举办了有奖竞赛活动，期望通过员工邀请朋友注册打开局面，由于用户数有限，并没有取得惊人效果。他们使出了第二招：电子邮件推广。但是电子邮件推广只是针对邮件列表的个人，无法形成群组效应，也就无法建立有效的环境威力。第二招也宣告失败。

黄亮新 
历经两次失败之后，MySpace亮出了第三招：开始了基于社团部落的线下推广。它开始对洛杉矶地区的俱乐部、乐队及各种聚会派对进行赞助。慢慢地，这些线下的努力产生了影响。同时，很多线下小部落也开始使用MySpace。慢慢地，100到1000人间的小社团部落越来越多进驻MySpace。这个时候，社会认同的效应产生了：更多的个人用户加入到MySpace的大社区来。

黄亮新 
当第三招奏效之后，入驻的社团和用户达到一定的规模时候，MySpace适时使出第四招：利用公司拥有的网络渠道和外部媒体进行报道，比如网站广告，邮件推广，媒体报道等等。这个时候，已经具备了推动社会认同的基础，外部的用户看到的是一个实实在在的热火朝天的MySpace。

黄亮新 
在这过程中，其关键的动作在于第三招：赞助线下的各种俱乐部、乐队、派对等。通过第三招策略引进来的人都是有组织关系的人，比如某个乐队、派对的年轻人，这些人热衷于分享，热衷表达，热衷展示酷的东西。这造就了网站环境威力第一个部分：MySpace的人都很酷，很自由，给用户的暗示：我也追求这样的环境，我也要注册成为这样的用户。第二个部分：组织的关系环境：我是一个社团的人，同属于这个社团部落的朋友都已经在MySpace建立主页了，如果我不建立主页，我就落后了。

黄亮新 
所以，MySpace的推广策略中，以组织为单位进行推广是一个很聪明的策略，先实现小规模的社会认同，再实现大规模的社会认同。

黄亮新 
在后来Facebook的崛起中也看到了类似的迹象。先在哈佛大学校园里实现小规模的社会认同，先看到自己认识的人在上面，最后几乎整个学校的人都在上面，哈佛大学的小规模认同和流行传到了其它的学校。当席卷了高校之后，通过更大的社会认同心理进军其他用户群体。
所以，Myspace和facebook网站运营的基本策略与线下的推广策略有部分相似之处，包括用户群体和社会关系，这样，线下的推广和线上的网站产品之间产生了共鸣，这也是实现社会认同的最核心策略。（完）