如何整合你的资源的,如何带领你的SEO团队才是根本

Seo团队都会有一个领导者,即seo主管或者seo经理,这些领导者在团队的成功和失败中起到了十分关键的作用,作为一个seo领导者,应该怎么做才能更好地领导自己的团队在这个如此不利的市场

下继续生存下去呢?
  作为服务行业的人员,seoer往往会自发或者有目的的组织成一个团队去提供seo服务,团队工作既能提高效率,也能减轻seo的工作压力。但是艾倪营销师ainiwanggou分析如今的seo境况越来越不利

了,很多seo团队都没能真正赚到钱,甚至也有的为此解散,各走各路。

  第一:用整合网络营销的方式去规划工作

  现在很多客户都会向seo团队抱怨一个问题:为什么我的爱计划90580cn网站排名都那么好了,还是没什么流量,没什么转化率?作为一个seo领导者,对这个问题一定要仔细分析,为什么你的团队就

不能为客户带来流量?其实我们可以从seo近几年走下坡路的情况看出:seo单干的时代已经过去了,单靠seo是无法获得流量最大化的。那seo领导者应该怎么样去改变这种情况呢?笔者认为seo领导者要用

整合网络营销的方式去规划团队的工作,整合网络营销意思就是,用多种网络营销手段去让客户的网站获得最大的流量。例如现在很火爆的微博营销、微信营销等等营销手段,都是值得seo团队去模仿和

学习的。作为一个领导者,一定要有这个意识,要以网站流量和转化率为目标,用seo其他网络营销手段去给下属规划工作,这样既能让网站排名得到提升,也能解决客户网站有排名无流量的尴尬情况,

从而也会让客户更信赖你的团队,你的团队口碑才会变得更好。

  第二:用科学的方法去培养团队成员

  Seo领导者虽然是团队的核心,但是团队成员才是真正的执行主体,一个强大的seo团队是需要很多优秀人才组成的,作为一个seo领导者,千万不能只顾自己去赚钱而忽略团队成员的培养。如何科学

地培养团队成员呢?笔者认为seo领导者要做到以下几点:

  (1)定时培训团队成员。活到老,学到老,seo的知识也是无止境的,现在很多seo领导虽然自己的seo技术很好,但是却吝啬于把这些技术传授给下属,所以往往造成团队的整体变得平庸。Seo领导者

如果是本身就很有技术,可以专门抽取一些时间为团队成员去培训,系统地教导他们一些全新的seo知识,让他们更了解seo,从而让他们工作更有效率,

  (2)用你的耐心和真心和下属交流。Seo领导者切忌不要用高高在上的态度对待自己的团队,毕竟团队能走到现在,绝非是你一人的功劳,所有成员都是付出辛勤汗水的。当他们有意见了,作为领导

者一定要学会倾听,放下自己的身份地位,从中也可以采纳一些工作意见。平时也要主动和下属交流,倾听下属的要求,如果不过分可以尽量选择性的满足,这样既能增进团队之间的感情,也能更好地

激烈团队成员努力的为你工作。

  第三:整合团队实力,让一加一也能大于二

  根据笔者了解,seo团队的分工都是比较零散的,通常seo团队都会分为外链专员、网站编辑、数据分析人员、代码优化人员等等。他们都是各顾自己的工作,很少会相互交流,相互合作。Seo领导者

应该要注重这个问题的严重性,如果自己的团队不会合作,那么你就永远不会有进步。因此就要学会整合团队实力。如何整合团队实力?笔者认为,seo领导者应该鼓励团队的各个部门相互交流,比如网

站编辑和数据分析人员配合,数据分析人员发现那些页面文章带来的流量大,就可以把信息反映给网站编辑,让网站编辑制作更多该种类型的文章,为网站带来更多流量。Seo领导者也应该参与其中,合

理调配各部门的工作细节和工作关联性,让团队变得越来越团结,最后带来一加一大于二的成效,这是一个seo团队变得更强大的不可缺少的因素。

  以上三点都是笔者亲身经历总结出来的经验,虽然现在的seo不好做了,但是做为一个领导者,对自己团队要高度负责任,不要因为市场的不利就让团队自生自灭,一定要用自己的管理能力去让团队

继续生存下去,并且变得越来越强大。

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