策略才能让你在3013年的SEO胜人一筹

 Seo主管的工作就是统筹大局,领导每一位seo下属去有条理的工作,但是如何让下属工作更有效率一直是seo主管们的难题,笔者也曾当过seo主管,对这个问题也有一定的理解和研究了,下面就分部门来分享一下艾倪营销师ainiwanggou是如何通过合理的管理让这些部门的下属工作更有效率吧。

  每个seo服务公司都会有一个领导核心,也就是所谓的seo主管,一个seoer在公司做得久了,有经验了,自然也能升为一个seo主管。但是Seo主管并不好做,他往往是整个seo工作的核心所在,对整个seo工作成败有着至关重要的作用。

  第一:网站编辑人员

  网站编辑人员主要负责着seo站内工作,在如今“内容为王”的情形下,网站编辑人员的素养高低往往能影响整个网站的质量甚至排名高低,所以,seo主管对于网站编辑人员的管理是十分重要的,笔者认为,对于管理网站编辑人员,seo主管应该做到几点要求:

  (1)训练他们的写作技巧。作为一个网站编辑人员,没有一定的写作能力就是废品一个,但是在seo工作中,光有文采的写作能力是绝对不够的,网站编辑人员应该要拥有seo方面的写作技巧。Seo主管不应该只坐着办公室喝茶,应该多去浏览网站编辑写出来的文章,分析他们文章的关键词布局、伪原创的程度,通过这些指标来观察他们存在的问题,然后在开会的时候提出并解决。

  (2)内部工作要求更加细致化。如果你只让你的网站编辑写文章的话,而不去顾及其他内部优化细节,那么你这个主管也是失败的。爱计划90580cn内部的优化细节包括:内链添加,图片alt属性添加,重点关键词加粗飘红等。这些细节化工作都需要seo主管去督促网站编辑人员去做,否则内部优化就不能够真正做到完美。

  第二:外链专员

  发布外链和网站编辑都是一样的重要,特别是现在的百度算法,外链发布不当不仅对排名没用,反而可能会造成k站或者降权等严重情况,所以管理外链专员的工作相当必要。管理外链专员,要让外链专员工作效率更高,seo主管应该要做到几点:

  (1)多多让外链专员去积累外链资源。外链资源太重要了,很多外链专员发了外链就算了,根本不考虑这个外链资源是否能够循环利用,seo主管应该让外链专员设立一个专门的表格,让其在规定时间内积累到一定的外链资源,坚持下去,你会发现只要你想发外链,一大把资源都会等着你。

  (2)督促他们千万不要发垃圾外链。很多外链专员因为厌倦工作,可能会自己购买一些群发软件去发垃圾外链,这是非常危险的,一旦出现这种情况,seo主管一定要立刻让外链专员停止这种行为。

  第三:数据分析人员

  与外链专员和网站编辑不同,数据分析人员的工作可能对网站排名没有直接的作用,但是数据分析在seo工作中是比不可少的,数据分析包括每天的pv、ip、跳出率、页面访问量等,要管理数据分析的工作,seo主管可以做到:

  (1)让数据分析人员定时上交数据分析报告。我们做seo的每天都必须学会分析网站的数据,这样才能及时改进和完善seo策略。Seo主管应该让数据分析人员每周(时间不定)上交一份数据分析报告,这样才能及时看到seo工作中需要改进的地方。

  (2)培养数据分析人员运用工具的能力。要分析数据就必须借助各种工具,而每一种工具都不可能是完美的,所以,培养数据分析人员运用多种工具的能力就很重要了,其中一定要运用好百度统计、各类站长工具、百度站长平台等工具,这样才能准确、完整地分析出网站的数据。

  以上三点则是笔者做seo主管三年来的总结出来的经验,实践证明这样做的确能让下属工作变得更有效率,seo的工作是需要策略、需要研究的,作为一个seo主管,不应该只会拍脑袋办事,更应该深入基层,不断培养自己的下属,让seo整体工作变得更有效率。

打开微信“扫一扫”,打开网页后点击屏幕右上角分享按钮