解析麦包包如何靠电子商务建立品牌

在经济危机的冲击下,很多外贸型企业在近几年步履维艰,国际订单的大幅缩水,加上自身对国内市场的陌生,使得贸易公司内外交困,底子薄的只能是关门大吉。但是,也有外贸企业通过转型取得了不错的战绩,他们乘着网络购物和电子商务迅速普及的大势,依靠自身的定位和变革,通过出色的互联网营销和内部机制的升级,快速打开潜力巨大的国内市场。和联想、李宁、优衣库、宝洁等知名品牌不同的是,这些外贸企业打造的是全新的品牌,是通过互联网销售模式的创新一步一步进行扩张的,从完全没有品牌知名度,到获得良好的市场口碑和美誉度,这里面有很多地方值得我们的中小企业深入研究。而其中,最具有代表性的当属2009年淘宝的明星卖家——麦包包。

  麦包包的前身是为法国鳄鱼做贴牌生产的皮包制造商和贸易商,在千禧年前后,国外市场还是很不错的,一年可以轻轻松松地拿下三五千万的销售额,但是利润率通常只有3-5%的水平,由于不满足于总是为他人做嫁衣,始终在产业链的最底层苦苦挣扎,麦包包创始人叶海峰怀揣着一颗不安分的心和强烈的危机感,开始有创造自有品牌、进军中国市场的想法。

  实际上,刚开始转型做中国市场的时候,并没有太多的成功案例可以借鉴,很多企业老总们也不相信电子商务真的可以创造奇迹,直到淘宝网的交易额每年翻倍增长,买卖的产品从耐用品逐渐过渡到消费品,才真正激发了他们对电子商务的信心和决心。像麦包包这样的公司在转型的初期走了很多弯路、交了很多学费,用叶海峰的话说就是“经验都是用钱去买的”,麦包包从一个皮包贴牌制造商,变成一个年销售上亿元、一天可以推出50个新产品并且实现“零库存”的网络明星企业,其中有太多的亮点值得我们去发现。

  麦包包的电子商务模式路径

  快速研发创新产品=营销活力

  网络购物之所以兴起得那么快,其中有三个原因:一是消费者在“逛”网店的时候比逛实体店有更多的商品可供选择,可以轻松地货比“百”家,省时;第二,网络购物可以通过互动和搜索,了解更多有关品牌和商品的口碑,以此做出更准确的购物决策,省心;三是网络销售的商品由于没有了渠道、促销等成本,所以会比实体店的商品更加优惠,即所谓的——省钱。所以我们不难看出,“省时、省心、省钱”是网络购物人群不断增多的主要原因,而且还在迅速向35岁以上的消费人群渗透,这说明经过十年的发展,中国的网络购物和电子商务市场基本已经培育成型,那些捷足先登的企业也开始吃到了甜头。

  但是,电子商务绝不仅仅是把生意搬到网上这么简单,除了要分析网购者的消费行为之外,对企业自身的创新能力也提出了很高的要求。由于消费者在网络购物浏览的时候随意性比较大,而且也很容易因为各种原因而转移注意力,所以保证丰富的商品陈列和应用黏性就显得非常重要了。

  在产品创新方面,麦包包可谓用尽了心机,因为叶海峰很清楚产品是否“够丰富够潮”,将决定品牌的成败,一年上万款新包的研发速度,使得麦包包成了时尚箱包、流行箱包的代名词,麦包包所有的新品信息几乎都来自时尚前沿的意大利,麦包包其中一位股东拥有一家超过60年历史的意大利箱包公司,在水城威尼斯建有研发中心,而麦包包国内的设计师均各怀才艺,能够根据不同的品牌定位设计出个性鲜明的产品,如定位于16-25岁的“飞扬空间”会突出可爱的特点,其魔方包、吉他包、小狗包等都赚足了人气;瞄准30-40岁的“阿尔法”则走经典的路线,设计稳重、用料讲究,有些更是模仿高端品牌的格调;“卡唐”则是韩版的中性风格,个性十足、时尚又实用。可以说麦包包做到了别人有的产品,在麦包包可以更便宜的买到,而别人没有的产品,在麦包包可以轻松地找到。

  丰富的产品线、细致的品牌管理、快速的研发创新,使得60%的麦包包客户会在三个月内重复购买,这个数字在国内足以让竞争对手和传统的同行感到震惊。

  实际上,不仅麦包包懂得快速的产品创新是营销的活力所在,创造了服装网络销售奇迹的凡客诚品也深谙此道。同样是从无到有的网络品牌,凡客诚品以三年接近百分之三万的增长率获得了2009年中国高成长企业50强,其实最初陈年只想做一个“高性价比的男装品牌”,但是在不到两年的时间里,凡客诚品日销量超过4万件,年销售额超过6亿元,产品线从标准化的男士衬衫、POLO衫,迅速发展到女装、童装、鞋类、饰品和家居用品,而且每周都会推出新的设计风格,这种发展让陈年感觉到卖服装比卖书刺激多了。

  但是做电子商务切忌为了模式而模式,PPG的盛极而衰就是很好的例子,关注产品创新但不关注质量,过分重视营销而不重视资金链的健康,走向衰亡则是迟早的事情。所以,不管是何种销售模式,产品仍然是商业的核心,质量永远是品牌的生命,电子商务企业除了要有创新的活力之外,在产品质量方面的定力也同样不可或缺。

  订单驱动生产管理=运营能力

  电子商务与传统的销售模式相比,最大的不同就是B for C,即所有的生产运营都必须围绕着客户订单来考虑,传统的大批量生产显然已经不能适应顾客个性化的需求,所以应该让客户来决定生产什么、生产多少,这样才能最大化地降低库存积压,从而实现资金的快速流动。

  麦包包的成功正是基于一整套系统的供应链管理模式,这是叶海峰从沃尔玛的“电子化快速反应系统(QR)”得到的启示,这种模式是把销售订单、库存信息、原料采购、生产进度、成本情况、物流配送等各个环节的信息,通过电子数据交换系统(EDI)与供应商、生产商即时分享,让他们可以及时了解销售商的需求动向,调整采购和生产计划,做到对网络订单的快速反应。在麦包包公司,200多名职员几乎每人手中都有一个电子终端,每当一个新的网络订单生成,各个环节的负责人就可以即时了解到订单对自己部门的要求,10分钟之内就可以处理好一个订单。所以一个产品从放到网上展示,到客户下单、原料采购再到生产配送,麦包包总是能够快速地行动。也正是通过这种方式,麦包包不仅了解到消费者的个性需求,又极大地降低了库存和物流成本。

  但是事实上,这种供应链管理模式只有30%的效率来自于先进的系统和设备,有70%则要靠员工的意识和执行力。这包括订单是否能够精确化地管理,原料采购和生产配送是否能最大化地压缩成本,各个部门的衔接和沟通是否顺畅,面对客户投诉能否有效的解决,因为这些都是为企业赢取利益的关键因素,而这些关键因素则来源于出色的执行团队。为此,麦包包建立了自己的“麦宝大学”,目的是为了对新员工进行入职培训,对老员工进行专业的技能培训,以及针对不同岗位聘请专业讲师进行专职的训练。而这显然更能激发员工的归宿感和创造力。

  供应链管理对于电子商务企业来说,是一个巨大的挑战,尤其是习惯了传统销售模式的企业更是如此,这需要企业对组织架构、工作流程、信息系统、执行分工做出再造和优化,才能够满足小批量订单、客户个性化订单的需求,

  整合多种营销套路=品牌黏力

  电子商务作为新一轮的商业文明,必定吸引了大量传统企业的涉足,但是互联网的营销套路与传统销售模式有很大的不同,首先它是建立在诚信、分享、开放、无边界的基础之上的,需要根据互联网的特性来做营销的创新,否则就很容易水土不服。如早前红火一时的PPG,虽然号称是互联网品牌,但是却在电视和报刊杂志等传统媒体上大量投放广告,其95%的销售是来自于邮购目录和电话销售,极高的营销成本导致了对生产物流等环节的疏忽,完全没有依靠互联网的特点来运作,必定走向自掘坟墓的道路。

  其次,做电子商务一定要研究消费者重复购买的动机,实际上,消费者愿意重复购买是基于三个条件,一是对商品品牌或者购物平台的充分信任,二是商品种类丰富、性价比高,三是服务到位,购物体验愉悦。换句话说,就是只有满足了这三个条件的营销,才会取得理想的结果。

  凡客诚品从2008年年初开始在互联网上投放广告,仅一个月后,订单量就突破了一千万元,来自网络的订单达到了50%。这个结果验证了只有走互联网营销的路子才是对的,所以从2008年的3月份开始,各大门户网站、视频网站甚至是一些小网站上,开始铺天盖地的出现凡客诚品“-全球品牌网- 68元POLO衫初体验”的广告。后来,凡客诚品采用广告联盟的形式,将分散的网站流量聚集起来,通过成熟的效果衡量和监测技术,按照每一单销售、每一个有效点击来与网站和联盟企业透明分账,营销成本和销售结果变得更加透明化,极大地降低了成本。目前,网络推广的分成比例占据了凡客诚品销售额的40%,随着品牌的影响力越来越大,客户的重复购买率会逐渐加大,陈年认为理想的分成比例将会降到10%以下。

  凡客诚品的成功说明了一个简单的道理,在互联网上做生意,就要用互联网的方式来做营销。麦包包在这方面的经验也是非常值得借鉴,2007年6月,麦包包对自己网站的用户进行了抽样调查,了解到客户流失原因有高达89%是来自于不信任,而在支付这个环节,流失比重竟然占到75%,面对这一难题,麦包包选择了与支付宝合作,支付宝的用户不需要注册就可以直接消费,可以说成功地突破了这一瓶颈。因为在以80后、90后为主体的网购消费者中,大部分都是支付宝的忠实用户,而支付宝作为一个交易的“担保中介”,起到建立买家与卖家信任的重要作用,它不仅极大的降低了消费者在购买时的风险,也避免了卖家的不良竞争,应该说,麦包包是利用支付宝强大的用户群体和网购意识,培养出一大批忠实于自己的客户群体。

  另外,麦包包还建立了自己的客服中心,使用自主开发的M-serve客服管理系统,确保每位在线询问的客户能够得到快速及时的应答。所以,以支付宝为主的网上支付,银行汇款,邮政汇款和特别针对国外客户的西联汇款等多种支付方式,麦包包保障了客户最安全便捷的支付,又以热心细致的服务态度、丰富多彩的产品创新,努力为客户打造亲切快乐的购物氛围,通过打造高品味的“麦芽糖”杂志、麦芽糖论坛、麦包包官方博客等多种互动平台,与消费者产生分享和互动,这进一步巩固了自己的品牌知名度与影响力,也满足了消费者重复购买的所有三个条件,快速成长也就是自然而然的事情。

  实际上在如何利用网络整合营销,提高品牌黏性方面,电子商务企业可以做的事情还有太多。早前,凡客诚品就借助口碑营销、病毒营销等新潮的网络营销方式,策划了一个向企业高管赠送衬衫的活动,让他们在博客上写下自己穿VANCL衬衫的感受,在成立两周年之际,凡客诚品又邀请了近20名来自IT界和传媒界的精英人士作为免费代言人,当微博客在中国迅速走红的时候,VANCL的粉丝团也迅速壮大。无独有偶,珂兰钻石网通过与建立“BBC”销售模式(Bank Business Customer),与各大银行的传统业务及其网络商城携手合作,既扩大自己的品牌知名度,又给消费者提供了灵活的分期付款方式,同时还建立了良好的用户信任度。如此一举三得的销售模式,使珂兰钻石在建立初期就迎来飞速的发展。

  这些成功案例说明,整合多种网络营销的渠道,并通过这些渠道加深与消费者的互动,才是提高品牌黏性的前提,这方面要求电子商务企业必须熟悉各种社会化媒体的应用,才能变成一个真正依托于互联网的商务企业。

  麦包包模式面临的挑战

  杰克琼斯、李宁这些在地面上获得成功的品牌,同样在网络上取得了不俗的成绩,但是反过来,以麦包包为例的网络品牌靠什么去赢得未来?在竞争越来越激烈的明天,麦包包的模式会遇到什么样的挑战?

  一、做全不如做专

  有很多传统企业认为,电子商务是自己传统销售渠道的一个补充,其实不然,电子商务是对传统销售模式的一种颠覆,从建立品牌、设计产品、定价、促销策略到营销推广、供应链管理等等,几乎面临的是一个全新的模式,不管是把原有品牌嫁接到电子商务上,还是重新创建一个新的网销品牌,企业都应该思考品牌的定位和目标消费者在哪里,地面销售与网络销售的产品品类应该如何去区隔,否则很容易造成网络与地面的利益冲突,比如淘宝商城的大卖家小熊电器就是如此,由于网络销售的迅速增长,破坏了其传统经销商渠道的价格体系,所以不得不开始重视电子商务的销售模式,对于品牌影响力不是很大的外贸转型企业,小熊电器专注于电子商务模式的探索,显然要比走传统渠道要更有前途。但是知名男装品牌报喜鸟专为网络商城构建了全新的品牌eBONO却不是一件好事,没有充分利用原有的品牌影响力就是一种资源浪费。

  近些年,京东商城、新蛋等商城的崛起说明了一个道理,就是在某一个行业做专也是成功的前提,京东商城等显然是在利用互联网颠覆国美、苏宁这样的模式,所以我们可以看到,当当、卓越这些老牌电子商务公司似乎什么都想卖,但除了书籍什么都没有竞争力。如果当当们不顺应趋势调整策略,则很容易走向没落,像近年迅速成长起来的红孩子,起初定位于“母婴”产品是非常好的,但是现在开始向化妆品、食品甚至是数码产品去扩张,其实就是一个危险的信号。

  所以,从品牌和产品的角度,电子商务企业一定要做到最专。麦包包如果能向箱包品类继续深耕下去,那么未来的“钱”景将是一片大好。

  二、确立自己的核心竞争力

  互联网最大的特征就是传播速度快、影响面广、容易复制,一种模式被认定是成功之后,就会有大量的跟风者,这些后来居上的竞争者各自都有自己的创新,所以如果电子商务企业没有一个核心的竞争力,则很难去生存和发展。比如面对苏宁强势进军B2C市场,京东商城该如何去应对?价格战显然不是出路,面对有着“地面”优势的强大对手,京东商城需要考虑自己是否能在供应链管理、后台建设、用户体验、网络营销等方面做得更好。

  实际上,在传统行业成功的企业是很难去理解互联网营销的,这不是看几本书能够解决的问题,如果没有丰富的实战经验,则很难去理解透彻电子商务的真谛。但是正如马云所说“不做电子商务,五年后你会后悔”,可以说电子商务是未来企业竞争的重中之重,这就需要传统的企业家们有系统的用人机制来支撑这个美好的未来。

  结语

  是被时代抛弃还是顺应潮流,是面对新时代勇敢变革,还是视大趋势而不见,这完全取决于你如何去学习和借鉴,创造出适合自己企业发展的一套企业模式来。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,林岳,海归学者,凌雁管理咨询首席咨询师,多家热门媒体专栏作家,对营销、人力资源领域的创新与变革有深层、独特的见解,欢迎深入沟通经济危机下的企业营销:lyc@lynear.net / andrilin@hotmail.com

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