关于网络营销项目运营中团队管理方面的事

关于网络营销项目运营中团队管理方面的事

  前两天发了几篇关于网络营销部门岗位相关的文章,希望对大家的日常工作有所帮助,今天就我们在网络营销项目的实际运营中关于团队方便的几点事谈谈自己的粗见!

团队组建——不要最牛,只找最合适
  运营一个项目,在项目开始的时就要规划好团队的部门职能、需要的编制、具体的岗位、每个岗位的职位说明书(职位关系、工作职责、相关要求)、职位的薪酬规划等。
  然后根据项目不同阶段来逐渐招聘相关的合适人员,并且根据项目的调整来逐步调整人员。该项目的部门职能,岗位说明书,在这里就不公布了。
  一般来说,我主要根据三个方面来寻找相关人员,专业技能、团队协作、工作态度,但实际上很多事都是在动态变化中去完成实现的。人员招聘、团队组建是项目运营中最重要的因素,需要综合考虑很多因素。

计划考核——以事管人,管效率、管进度、管质量
  在团队管理上,我个人一直以工作为核心来管理。在月初,首先自己完成部门工作计划,再指导员工完成自己的工作计划;之后,在具体工作中指导、跟踪、协调员工的工作执行;最后,在月底要求员工提交工作成果和总结。
  做网络工作大部分是年轻人,都是很有个性的,尤其都是地道的网民,他们在上班的时候偶尔上网聊天、逛网络、看新闻,其实都很正常。并且,我一直认为,只有了解网络、熟悉网络文化、跟踪网络热点的人才能做好网络营销。所以,一般来说,我并不管员工在某一时间段做什么,而只看你工作完成了没有,完成的质量如何。
  当然根据项目的不同阶段,管理方式也是不同的。比如项目前期,就需要更严格一些,跟踪更紧密一些,而在正常运营阶段,按部就班完成相关工作任务就行了。

PS:  
  在和一些企业管理者沟通的时,我发现很多人都是要求员工8小时一直做工作,不能做与工作无关的事情,并且通过一些软件来监视。我始终认为,我们不能把人当作机器来看待,我们关注的是工作完成的如何、完成质量如何,而不是关注员工在不在工作。
  其实这种管机器的方式来管理从事网络工作的员工是行不通的,直接造成员工的反抗心理非常重,工作应付了事,更出现“装忙一族”,其实工作效率低下,工作质量差,还不如让员工快乐工作,提高效率。

  本文转自:菜根谭网络营销机构,如需转载请注明来源,谢谢!
 

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