马云,只能够,…… 快跑!

实际上,按我理解,马云的战略方位上,淘宝的信用这个核心竞争力正在走下神坛。

马云的十多年创业轨迹伴随了四次转型:
1,作企业主页 -> 2,阿里巴巴B2B市场->3,B2B上市套现转向淘宝->4,淘宝与支付宝之间的博弈->5,转型大淘宝

每一次转型,马云或者毫不犹豫的甩掉针对某特定服务捆绑的特定用户群,降低产品权重,或者大规模资本运作,把资本“洗”到另一个新的创业平台上。别看马云赚钱了,发财了,其实马云只是在让他的企业“活着”的最低目标上努力。比尔·盖茨说微软距离倒闭只有18个月,不夸张的说,对马云来说,只有24个月。

无论是企业主页赚了马云第一个500万,还是阿里巴巴的各种“××通”为马云带来上百亿的股市资本,又或者在淘宝无声处得支付宝,免费之处作信用中介,从而击败易趣·eBay,马云就是个被快速进化的互联网服务逼迫着,必须快跑的一匹种马。

对于淘宝和支付宝来说,前后经历了这样一些阶段:

第一,易趣时代,当淘宝是个建立网店的工具时,以免费服务击败eBay,马云以为站内广告和支付手续费可以赚钱,这是淘宝的工具依赖时代;

第二,之后,快钱等一系列第三方支付出现,淘宝依靠支付宝的绑定构成竞争优势,但不可避免的是竞争导致的支付上赚钱的机会也不多了;

第三,当腾讯不计成本追上来,同竞争水平下免费提供建店工具和支付,此时,淘宝核心竞争力之工具依赖彻底破灭,马云还有一支救命稻草,淘宝入口规模加网店信用;

第四,百度也瞄上电子商务的时代,网店信用成为淘宝老店的资本,同时是进入淘宝新店铺的扼杀者时,信用是一把双刃剑,淘宝的规模过大反而成为品质控制、以及假冒伪劣集散地的拖油瓶,小网店给淘宝带来的只有人气,而提供不了利润,淘宝的信用机制正在走下神坛。

以上四个阶段不分前后,互有重合。实际上,无论马云当年解散企业主页团队去搞阿里巴巴,还是阿里巴巴在港股上坑了数十万股民的钱,用这些钱去投了淘宝。无一不印证一个问题:十几年间,马云的创业和转型从没停止,马云的企业距离破产只有24个月,不转型,随时死。

大淘宝是什么?
我理解,马云在如上的创业颠沛流离中肯定意识到了,不能深度控制电子商务的产业链,甚至制造业产设供销一整条产业链,淘宝与支付宝的核心竞争力随时可被其他巨头抄袭,马云的企业,将随时进入微利甚至亏本状态。一个做互联网、作先进生产力代表的企业,微利?投资人能同意么?杨致远和孙正义能答应么?就是马云自己也不能同意。

那么,马云最近一次转型,大淘宝是什么?
可以是如下几种的一种或全部:

1,中小企业孵化器,由淘宝提供资本、政策、人力、物流、场地、产供销渠道;
2,线下+线上淘宝认证品牌店,连锁授权,规范化管理,运营,统一品牌;
3,淘宝集中采购,生产,贴牌,作虚拟沃尔玛,淘宝店长变身虚拟超市服务员;
4,……

无论哪种模式,随时都“可能”要求甩掉现行的信用策略,另起炉灶,如马云每一次创业过程一样,淘宝的信用阶段,只是一个过渡阶段,一个甩给其他竞争者模仿的破鞋。淘宝目前每年1000个亿的交易额,对于马云来说是宝贝,也是负担。为了准备下一次快跑……

还记得淘宝原总经理孙彤宇退下去之后,去作什么了吧?:物流
还记得5000万收购的口碑网么?:人气
还记得淘宝要直接在美国运营么?:门店

还……

我记得有个德国电影,拍的不错,说的是一个叫罗拉的女孩,在同一段时间内,她频繁返回时间原点,重新选择不同的方式,屡历失败,最终完成任务,这个电影叫《罗拉,快跑!》,对于马云来说,他别无选择,除了用他的忽悠去为了他的创业企业弄来更多的资本和政府资源,他没有时间机器,无法重来。

马云,只能够,…… 快跑!!

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